L’entrepôt est au cœur de la chaîne logistique d’une entreprise. C’est en effet au sein de cette structure que les marchandises sont stockées et répertoriées avant d’être livrées. L’optimisation de la gestion logistique de l’entrepôt représente un enjeu considérable pour une entreprise, dans la mesure où une bonne gestion logistique constitue un avantage concurrentiel indéniable, notamment en termes de productivité et de performance.
Optimiser la gestion logistique de votre entrepôt vous permettra de gagner en efficacité dans la préparation et l’expédition de vos commandes, contribuant ainsi à garantir la satisfaction de vos clients. Retrouvez dans cet article quelques conseils clés pour vous aider à améliorer la gestion logistique au sein de votre entrepôt.
Définir la gestion d’entrepôt
La gestion d’entrepôt concerne toutes les facettes de l’entrepôt, du stockage des marchandises à l’optimisation de l’espace de stockage. Il est important de prendre en compte tous les aspects relatifs à l’entrepôt pour en améliorer la gestion logistique.
La gestion du stockage des marchandises
Un entrepôt est avant tout une plateforme logistique permettant de stocker des marchandises. Cette plateforme est organisée de manière à garantir une gestion optimale des flux entrants et sortants. Les entrepôts disposent ainsi de quais permettant aux véhicules de transport de charger et de décharger efficacement les marchandises.
Un entrepôt doit également permettre aux marchandises d’être stockées dans les meilleures conditions. L’installation de racks à palettes assure ainsi un stockage sécurisé répondant parfaitement aux normes industrielles.
Néanmoins, chaque entrepôt doit organiser son espace de stockage en fonction de la spécificité des produits stockés. Certaines marchandises, comme les produits frais, les produits surgelés ou les produits chimiques nécessitent des conditions de stockage spécifiques.
La gestion de la circulation du personnel au sein de l’entrepôt
Un entrepôt n’est pas seulement un lieu de stockage. C’est également un lieu de circulation. La gestion de l’entrepôt nécessite ainsi de prendre en compte la circulation du personnel, mais aussi celle des chariots de manutention professionnels qui sont utilisés pour stocker les marchandises. Un entrepôt doit en cela être organisé de manière à permettre une circulation fluide des chariots tout en garantissant la sécurité du personnel. Ce double enjeu implique la mise en place de règles de circulation spécifiques au sein de l’entrepôt.
Les autres facettes de la gestion d’entrepôt
La gestion d’entrepôt concerne également d’autres aspects essentiels comme la gestion des commandes, la gestion des emballages ou encore la gestion du matériel nécessaire pour une bonne gestion logistique au sein de l’entrepôt. Chacune de ces facettes nécessite un responsable dédié, pour une gestion logistique globale optimale.
La gestion des commandes permet de garantir le stockage et l’expédition des commandes dans les meilleures conditions, afin de respecter les délais de livraison.
La gestion des emballages est indispensable pour faciliter la circulation du personnel dans l’entrepôt. Les emballages des marchandises doivent être stockés dans un espace dédié pour y être ensuite récupérés et éventuellement recyclés.
La gestion du matériel concerne aussi bien l’acquisition du matériel que son entretien. Le référent dédié à cet aspect doit s’assurer que le matériel de l’entrepôt est suffisant et correctement entretenu.
La gestion d’entrepôt, c’est aussi la gestion des transports. Il est ainsi nécessaire de prévoir des créneaux pour l’arrivée et le départ des camions, afin de garantir une meilleure gestion des tournées de livraison.
La gestion d’entrepôt concerne enfin les questions de sécurité et de surveillance. La mise en place de dispositifs de surveillance permet de prévenir les éventuelles intrusions et les comportements suspects au sein de l’entrepôt, garantissant ainsi la sécurité du personnel et celle des marchandises stockées.
Les conseils rapides pour optimiser votre logistique
La gestion d’entrepôt couvre de nombreux aspects. Chacun de ces aspects peut être amélioré, pour une gestion logistique globale optimisée. Voici les principaux conseils que vous pouvez suivre pour améliorer la gestion logistique au sein de votre entrepôt.
Définissez une stratégie logistique cohérente
Vous devez définir une stratégie logistique adaptée à vos besoins. Pour cela, vous devez tenir compte de plusieurs éléments :
- La quantité de produits à stocker
- La nature des marchandises
- Les modes d’entreposage envisagés
- L’espace de stockage disponible
- Le personnel nécessaire pour assurer la gestion logistique de l’entrepôt
Organisez votre entrepôt en fonction de la typologie de produits que vous envisagez de stocker
Pour bien optimiser l’aménagement de votre entrepôt, vous devez tenir compte des spécificités des produits qui seront amenés à y être stockés. En fonction du mode d’entreposage des marchandises (stockage à l’unité, en bacs, en cartons ou sur des palettes), mais aussi leur forme et leur poids, vous pourrez organiser votre entrepôt en conséquence.
Optimisez le déplacement de votre personnel au sein de l’entrepôt
Pour renforcer l’efficacité de votre gestion logistique, il est impératif que vous permettiez à votre personnel de se déplacer rapidement au sein de votre entrepôt, et cela dans des conditions de sécurité optimales. Votre entrepôt doit donc être parfaitement organisé, avec des zones bien définies et facilement repérables. En optimisant les rayonnages de votre entrepôt, vous faciliterez le travail de vos préparateurs de commandes, et donc leur productivité.
Votre entrepôt doit par ailleurs être organisé de manière à faciliter le déplacement des engins de manutention professionnels, comme les gerbeurs, les convoyeurs, les transpalettes ou encore les chariots élévateurs.
Les conséquences bénéfiques sur votre gestion logistique
Tous les conseils évoqués plus haut vous aideront à améliorer la gestion logistique au sein de votre entrepôt. Vous pourrez ainsi profiter de toutes les compétences bénéfiques de ces optimisations logistiques :
- Une hausse de la productivité
- Une meilleure gestion des flux de marchandises entrants et sortants
- Un traitement plus rapide des commandes
- Une baisse des coûts de gestion logistique (coûts d’approvisionnement et de transport notamment)
- Une optimisation de l’espace de stockage
- Une amélioration du taux de satisfaction client
Augmentez votre espace sans engager de grands travaux
L’entrepôt est au cœur de la chaîne logistique d’une entreprise. C’est en effet au sein de cette structure que les marchandises sont stockées et répertoriées avant d’être livrées. L’optimisation de la gestion logistique de l’entrepôt représente un enjeu considérable pour une entreprise, dans la mesure où une bonne gestion logistique constitue un avantage concurrentiel indéniable, notamment en termes de productivité et de performance.
Optimiser la gestion logistique de votre entrepôt vous permettra de gagner en efficacité dans la préparation et l’expédition de vos commandes, contribuant ainsi à garantir la satisfaction de vos clients. Retrouvez dans cet article quelques conseils clés pour vous aider à améliorer la gestion logistique au sein de votre entrepôt.
